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60多項專利技術
LED封裝細分領域創(chuàng)新型影響力企業(yè)
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重磅揭曉 | 宇亮光電2023年年終總結暨2024年計劃展望,龍年大吉,瑞龍呈祥!

本文宇亮光電編輯整理,發(fā)布時間:2024-02-02

 

2024年終總結會議封面

 

全體合影.jpg

 

2023勝勢收官,2024從【亮】出發(fā),新歲序開,同赴新程,1月26-27日,深圳市宇亮光電技術有限公司2023年年終總結暨2024計劃與目標會議成功召開。


宇亮光電深圳總部、中山辦事處、上海辦事處齊聚一堂,對2023年度工作進行了全面總結,并對2024年的各項重點任務進行了系統(tǒng)部署。隨著2023年新冠疫情的結束,全球經濟開始逐步復蘇,然而,隨之而來的市場環(huán)境變化為公司發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)。面對這一復雜多變的市場環(huán)境,各分支機構部門齊心協(xié)力,緊密合作,最終成功完成了2023年初設定的各項指標任務。

 

一、會議開始-合唱《團結就是力量》

 

合唱團結就是力量.jpg

 

會議正式開始,宇亮光電封裝銷售部全體成員合唱《團結就是力量》,決勝關鍵在團隊 團隊精神是一支銷售團隊成功的重要因素,唯有團結一心、共同努力,才能創(chuàng)造出正能量,激發(fā)出無限活力。在面對市場競爭和經濟壓力的情況下,愿全體員工凝心聚力,砥礪前行,再創(chuàng)佳績。

 

二、企業(yè)文化詮釋

 

企業(yè)文化.jpg

  

 

 

宇亮光電銷售經理再次詮釋《宇亮光電企業(yè)文化》

企業(yè)價值觀:精進、團結、創(chuàng)新、務實、安全、發(fā)展

企業(yè) 使命:精益生產、匠心制造,致力于用光提高人居環(huán)境

企業(yè) 愿景:成為中國LED封裝細分領域的領先者

企業(yè)核心核心價值觀:客戶第一;員工第二;文明、正直、誠信、敬業(yè)、充滿激情的團隊!

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂,它能夠激發(fā)員工的歸屬感和自豪感,為企業(yè)注入源源不斷的創(chuàng)新活力,推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。


銷售部作為企業(yè)的“開路先鋒”,擁有敏銳的市場洞察力和判斷力,對于市場的變化和需求有著深入的理解。在競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中,銷售部必須不斷學習和實踐企業(yè)文化,將企業(yè)的核心價值觀、使命和愿景轉化為自身的工作動力和行動指南。通過深入理解和踐行企業(yè)文化,銷售部能夠更好地發(fā)揮其在市場開拓和企業(yè)發(fā)展中的關鍵作用,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

 

 

 

 

三、2023年度銷售數(shù)據總結
  

 

23年業(yè)績匯總.jpg

 

作為一個銷售團隊/銷售工程師,我們不僅要對業(yè)績保持絕對的敏感度,更要注重外出拜訪的頻率、樣品銷售及反饋、客戶開發(fā)與維護、新客戶的合作以及異常退貨等問題。


在面對市場競爭和經濟壓力的雙重挑戰(zhàn)下,宇亮光電銷售團隊齊心協(xié)力,奮發(fā)向前,共同完成了年初設定的目標。我們響亮的口號代表著宇亮光電的堅定信心,相信在2024年,我們定能再創(chuàng)佳績,保質保量地完成任務。

 

 

 

四、年度優(yōu)秀員工表彰

 

 

 

優(yōu)秀獎項合照.jpg

 

?星光灑滿旅途,歲月不負流年,在2023年這個充滿挑戰(zhàn)與機遇的年份里,宇亮光電的每一位員工都齊心協(xié)力,共同為公司的發(fā)展目標努力奮斗。經過大家的辛勤付出和不懈努力,我們成功地完成了年度戰(zhàn)略目標。

在這個過程中,有一批優(yōu)秀員工表現(xiàn)出了非凡的貢獻和卓越的成績。他們以持之以恒的精神展現(xiàn)了堅定的意志力,以奮勇爭先的態(tài)度詮釋了忠誠與責任感。

為了表彰這些優(yōu)秀員工的付出和成績,本次會議隆重頒發(fā)了年度最佳進步獎、最佳服務獎、最佳成長獎、最佳外辦獎和最佳后勤獎等獎項,并給予他們相應的獎勵。 

 

 

 

五、銷售部全體成員做年終總結/計劃

 

 

  

銷售部總結.jpg

 

在會議上,深圳總部的封裝銷售部以及外辦(包括中山辦事處和上海辦事處)分別進行了部門和個人工作的總結匯報?;仡櫫?023年度的關鍵項目、所取得的成績以及面臨的挑戰(zhàn),重點介紹了工作落實情況,總結了存在的不足,并提出了相應的改善解決方案。同時,針對2024年的工作制定了年度目標計劃。

這些總結匯報不僅有助于公司全面了解各部門的工作狀況,也為未來的發(fā)展提供了重要的參考依據。通過回顧過去一年的成績和不足,公司可以更好地調整戰(zhàn)略方向,優(yōu)化資源配置,以實現(xiàn)更高的目標。

 

 

 

六、銷售部經理總結2023年

 

 

   

經理.jpg

 

銷售經理對2023年的業(yè)績成果進行了系統(tǒng)分析,并探討了新產品推廣的效果。關注日常管理培訓制度的執(zhí)行情況,分析了人員流動情況,并評估了客戶服務水平。重視內部問題反饋和交流,積極收集市場調研和客戶反饋信息,并制定了2024年的新計劃、戰(zhàn)略、目標、獎賞機制、產品營銷、客戶服務和技術對接以及新產品推廣計劃。


 

展望2024年,雖然市場充滿挑戰(zhàn),但宇亮光電的全體員工信心滿滿,同心協(xié)力,共同實現(xiàn)公司的愿景。新的一年,讓我們繼續(xù)攜手共進,創(chuàng)造新的輝煌,譜寫更加絢麗的未來!

 

 

 

LED封裝細分領域創(chuàng)新型影響力企業(yè)

深圳市宇亮光電技術有限公司

 

 

 

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原圖原文由【深圳宇亮光電】原創(chuàng)

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